ぱんぷきんぐ

こんにちは。

わたしの最近の趣味はガーデニングです。

もともと植物には興味がありましたが、ガーデニングをはじめてみてみるみるうちに植物のことが好きになっていきました。

いちばん好きな花はサクラソウです。

日本では、サクラソウは江戸時代から園芸植物になっていました。

西洋でもプリムラの園芸植物としての歴史は古いのです。

エリザベス時代のイギリス式のノットガーデンには、ブルガリスとベリスの雑種がなくてはならないものであったと伝えられています。

一方、19世紀初期にヨーロッパ人が日本を訪れたとき、すでにサクラソウには多数の品種がつくり出されていることに驚いたといわれます。

それらのいくつかががヨーロッパに持ち出され、プリムラ園芸品種の仲間入りをしました。

ちなみに、今でも英国でよくみられるサクラソウの品種は、白花の「雪片」、ピンクの大きな花をつける「ゲイシャガール」、少しぼやけた大きな白い目をもち紫がかった深紅の花をつける「蝶々夫人」だそうです。

現代の日本には、趣味のサクラソウ園芸で次々につくり出されるきわめて洗練された見事な品種の数々があります。

それを考えると、雪片、ゲイシャガール、蝶々夫人だけで、園芸サクラソウが代表されているのは何だか残念ですね。

集権的計画経済は、硬直的で環境の変化に、素早くしかもうまく適応することができません。

そのため、非効率的で効果もないのです。

ほとんどの発展途上国は資源と技能の欠如に悩まされながら、人口増加を追い越す経済成長を先を争って手に入れようとしています。

混合経済はうまく行ってはいるが、ほとんどの原則・計画主導型市場経済には及びません。

原則主導型、計画主導型の経済は、国内的には効率的で非常にうまく運営されています。

しかし、貿易競争では違ってきます。

結果志向の計画主導型市場経済が、プロセス志向の原則主導型市場経済を、その国家利益を定義し、長期的観点に立ちます。

そして企業・政府協調を確立し、資源を重点配置し、市場を形成し、最後に市場を支配するという能力において凌駕しているのです。

集権的計画経済の国。

たとえば、中国、キューバ、ロシア、東欧の6ケ国。

これらの国は、イデオロギー的に国営に縛られており、事実上すべての生産・流通手段の統制と貿易の全般的規制が行われています。

市場はこれらの国に適切ではないので、貿易は政府によって単独に管理されており、それもバーターによることが多いです。

最後に、新興工業国と発展途上国を含む発展の充分でない国々の経済システムは、他の4つのシステムのそれぞれからのつまみ喰いです。

モザンビークやアンゴラのようなアフリカの多くの発展途上国は、ロシアの集権的計画経済モデルを採用しました。

ブラジル、メキシコ、インド、パキスタン、アルゼンチンは混合経済です。

彼らは市場を利用しながら輸入と外国からの投資を厳しく規制しています。

そして成功をもたらした日本、韓国、シンガポール、台湾の計画主導型市場経済の技法を採用する国々が急増しているのです。

これら発展途上国では、政府が貿易交渉で主要な役割を演じています。

スウェーデン、ノルウェー、フランス、デンマーク、西ドイツ、スペイン、ポルトガル、ベルギー、オランダのような混合経済。

これらは、国有・私有制および市場・非市場意思決定の混合に基づいています。

多くの小規模な産業や商店が私有されているものの、主要産業は厳しく規制されているか、部分的にしろ全体的にしろ、現実に政府が所有しています。

たとえばフランス政府は、フォン-ポーレン化学会社、コンパニー・ジェネラール・デ・エレクトリシテ、トムソン-CSF、ダッソー&マトラ兵器会社、ロゼール・ウクラフ製薬会社、ルノー自動車、エール・フランス、航空機、原子力、造船、石炭採掘、ガス、電気、鉄道、電話会社・・・

そして、ほとんどの保険会社と銀行を所有しています。

混合経済と貿易を行うということは、スウェーデンのように政府に厳格に統制されている私企業や、フランスのように国有または国営の企業を扱うということなのです。

自動車のような主要産業が拡大すると、関連する産業基盤f新素材、工作機械、ロボット、鉄鋼、セラミックス、制御装置、産業用エレクトロニクス装置が創られます。

そして他の企業が高度エレクトロニクス、ロボット、新素材に手が届くようになると、競争力の大変な進歩が期待できるのです。

一旦、産業が国際レベルの競争を達成してしまうと、政府と企業は手を携えて輸出振興に乗り出します。

最後に、産業が国際優位性を達成すると、外国からの輸入規制が取り払われるのです。

日本が自動車市場を支配するようになってから、先ず自動車輸入関税を撤廃し(1979年)、その後規制を減らしました(1983年)。

計画主導型経済と貿易するためには、企業と同様政府とも交渉することが必要になります。

特に、その貿易がその国の最重点目標となっている競争財の輸入を含む場合はそうです。

これらすべての計画主導型経済では、企業と政府が共同の経済目標を立てます。

日本では繊維と鉄鋼が1950年代のターゲット産業でしたし、1960年代は家庭電器、1970年代は自動車、そして1980年代はハイテク商品がターゲットです。

韓国と台湾の政府と企業は1980年代から1990年代初頭までの経済目標として、自動車、家庭電器、コンピューターに力を注いできました。

計画の初期段階で、政府は発展途上の産業に安全な港を与えるために、国内市場を閉鎖するかまたは厳しい規制を加えます。

公共・私有の資源は、研究、労働者訓練、外国技術の特許使用、専門技能の開発に振り向けることに重点が置かれます。

長期の低利融資が用意され、その努力はやがて世評高い国家事業となって実りますが、それはアメリカにとってのアポロ計画と同じようなものでしょう。

国内市場では、熾烈な競争が企業間で行われるのです。

計画主導型経済の商取引は、韓国では大宇のような巨大なコングロマリットによって支配されています。

日本は活発な中小企業部門と、ソニーのようないくつかの独立した大企業をもっていますが、その経済力のほとんどは非常に大きな企業グループに集中しています。

それら6つのグループ（三菱・3三・住友・芙蓉、第一勧業、三和）は、商社や銀行を中心に作られました。

グループのそれぞれは多様な分野での多くの企業から成っています。

同時に、日本は7つの主要産業グループ（新日本製鉄、東芝、日立、トヨタ、日産、松下、東急）をもっており、それらは特定の産業あるいは産業の組み合わせで垂直統合された操業を行っています。

これらの企業合同の働きは莫大です。

三菱の1983年の1400億ドルの売上げは、IBM、AT&T、IT&T、クライスラー、USスチール、ゼロックスの収入の合計を超えています。

販売と労働は、最大限可能なだけ各企業合同内に留められます。

もしグループ内の会社がコンピューター、その他の製品を買う必要があれば、その品目を生産している関連会社が一般に第一優先順位となり、他の日本企業がその次、外国企業はビリです。

労働者、資本、技術、専門技能はグループ内のメンバー企業の間を移動して、生産の削減.増加を調整しあるいはさらに進歩した産業に変わるためにすべてのメンバー企業の能力を向上させます。

政府と各産業グループの密接な結びつきは、十分な教育を受けたエリートの職業上のパイプによって強められます。

彼らは日本企業のトップの地位に就く前に、大概は長い年月をさまざまな官庁で過ごすのです。

これと反対に、計画主導型経済の国。

たとえば、日本、韓国、台湾、シンガポールは、結果志向です。

これらの経済は国家の力と市場の柔軟性を巧妙に混ぜ合わせています。

チャルマース・ジョンソンが『通産省(MITI)と日本の奇跡』で描いているように、これらの経済は政治家と財界指導者によって指揮されています。

彼らの関心は特定産業を発展・形成することによって国の繁栄を促進することにあります。

その結果、日本の弁護士はわずかしかおらず、エコノミストはさらに少ないです。

1970年代中期に到るまで、日本の経済省である通産省(MITI)にはエコノミストがたった2人しかいませんでした。

これらの国々で掲げられている経済目標は輸出です。

天然資源の少なさが、輸出を日本の国家的強迫観念にしてしまったことはわからないでもありません。

輸出は日本の国内総生産の14％を占め、韓国ではそれが37％に及んでいます。

アメリカの労働者と企業は、5つのタイプの経済システムとの競争に直面しています。

ロシアのような集権的計画経済、フランスのような混合経済、ブラジルのような発展途上経済、日本のような計画主導型市場経済、カナダやアメリカのような原則主導型市場経済、がそれです。

国際貿易システムがいまだにアングロ・アメリカンの原則主導型市場経済をモデルにしているにもかかわらず、これら他の経済システムは今や全世界貿易の75％以上を占めています。

アメリカ、イギリス、カナダの原則(ルール)主導型経済は過程(プロセス)志向です。

政府は財政・金融政策を通じて経済的背景を設定し、反トラストや製品の安全性、職業上の規制を通じて企業行動の許される範囲を決めます。

そして、望ましい経済的目標の達成を市場プロセスに委ねるのです。

政府は産業が存在すべきか、成長あるいは衰退すべきかについて直接的な態度をとりません。

これらの国々ではエコノミストと弁護士が経済運営に重要な役割を演じますが、それは彼らがルールを定義し解釈するからです。

夜ごと悪夢に悩まされているクリテムネストラには、エレクトラに開く実を払う方法をたずねるが、答えはいつか弟オレストが復讐にやってくるというもの。

そこへオレストの死が伝えられる。

かくなる上はわが手で復讐をと考えたエレクトラは、父が殺害されたときに使われた斧を掘り出す。

そこへ訪れたひとりの男は、長いあいだはなればなれになっていたオレストの成長した姿だ。

彼が宮殿に入るや、恐ろしいクリテムネストラの悲鳴が響く。

何も知らずにエギストが帰ってきて宮殿に入るが、すぐ小窓から助けを求め、しかしその姿は消える。

クリソテミスから復讐の成功を聞いたエレクトラは、狂ったように踊り始め、やがて興奮のあまりばったり倒れて動かなくなる。

閉ざされた宮殿の扉を激しくたたくクリソテミス。

彼女が弟の名をいくど呼んでも、答えは返ってこない......。