これらすべての計画主導型経済では、企業と政府が共同の経済目標を立てます。
日本では繊維と鉄鋼が1950年代のターゲット産業でしたし、1960年代は家庭電器、1970年代は自動車、そして1980年代はハイテク商品がターゲットです。
韓国と台湾の政府と企業は1980年代から1990年代初頭までの経済目標として、自動車、家庭電器、コンピューターに力を注いできました。
計画の初期段階で、政府は発展途上の産業に安全な港を与えるために、国内市場を閉鎖するかまたは厳しい規制を加えます。
公共・私有の資源は、研究、労働者訓練、外国技術の特許使用、専門技能の開発に振り向けることに重点が置かれます。
長期の低利融資が用意され、その努力はやがて世評高い国家事業となって実りますが、それはアメリカにとってのアポロ計画と同じようなものでしょう。
国内市場では、熾烈な競争が企業間で行われるのです。
計画主導型経済の商取引は、韓国では大宇のような巨大なコングロマリットによって支配されています。
日本は活発な中小企業部門と、ソニーのようないくつかの独立した大企業をもっていますが、その経済力のほとんどは非常に大きな企業グループに集中しています。
それら6つのグループ（三菱・3三・住友・芙蓉、第一勧業、三和）は、商社や銀行を中心に作られました。
グループのそれぞれは多様な分野での多くの企業から成っています。
同時に、日本は7つの主要産業グループ（新日本製鉄、東芝、日立、トヨタ、日産、松下、東急）をもっており、それらは特定の産業あるいは産業の組み合わせで垂直統合された操業を行っています。
これらの企業合同の働きは莫大です。
三菱の1983年の1400億ドルの売上げは、IBM、AT&T、IT&T、クライスラー、USスチール、ゼロックスの収入の合計を超えています。
販売と労働は、最大限可能なだけ各企業合同内に留められます。
もしグループ内の会社がコンピューター、その他の製品を買う必要があれば、その品目を生産している関連会社が一般に第一優先順位となり、他の日本企業がその次、外国企業はビリです。
労働者、資本、技術、専門技能はグループ内のメンバー企業の間を移動して、生産の削減.増加を調整しあるいはさらに進歩した産業に変わるためにすべてのメンバー企業の能力を向上させます。
政府と各産業グループの密接な結びつきは、十分な教育を受けたエリートの職業上のパイプによって強められます。
彼らは日本企業のトップの地位に就く前に、大概は長い年月をさまざまな官庁で過ごすのです。